點(diǎn)擊數(shù)：3102026-01-09 14:31:16 來(lái)源: 氧化鎂|碳酸鎂|輕質(zhì)氧化鎂|河北鎂神科技股份有限公司
——傾聽(tīng)河北鎂神科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孫文解碼“小巨人”的成長(zhǎng)密碼
當(dāng)鎂質(zhì)新材料的微光穿透行業(yè)壁壘，照亮新能源、硅鋼、食品、醫(yī)藥、5G、航空航天等高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新之路時(shí)，河北鎂神科技股份有限公司已在這條賽道上深耕二十二年，成為化工鎂行業(yè)唯一國(guó)家級(jí)專精特新重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)。近日，公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孫文受邀做客北京《對(duì)話“小巨人”》欄目，解碼“小巨人”進(jìn)階之路。
一、貿(mào)工技轉(zhuǎn)型：從5000元起家到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)者
每一份偉大的事業(yè)，都始于一次勇敢地出發(fā)。出身農(nóng)民工家庭的孫文，早年輾轉(zhuǎn)奔波，多年的摸爬滾打沉淀下堅(jiān)韌與敏銳。2000年，他瞄準(zhǔn)活性氧化鎂市場(chǎng)的空白，懷揣5000元開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)征程，更敏銳地發(fā)現(xiàn)了活性氧化鎂的市場(chǎng)潛力，獨(dú)創(chuàng)復(fù)合配方活性氧化鎂填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，用5年時(shí)間幫助國(guó)家修訂完善了輕質(zhì)氧化鎂標(biāo)準(zhǔn)(HG/T2573-2006)，用7年時(shí)間幫助國(guó)家起草了活性氧化鎂標(biāo)準(zhǔn)(HG/T3928-2007)。2009年，首期投資3800萬(wàn)元籌建全國(guó)最大的活性氧化鎂生產(chǎn)基地，即便經(jīng)歷過(guò)兩年半技術(shù)改造的失敗，仍始終堅(jiān)守創(chuàng)新初心。最終，鎂神不僅牽頭制定了多項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更成為國(guó)內(nèi)鎂質(zhì)新材料細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，讓“中國(guó)鎂標(biāo)準(zhǔn)”響徹行業(yè)。
二、運(yùn)營(yíng)模式革新：以客戶為中心的“一把手+鐵三角”直銷服務(wù)模式
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)保持活力的核心引擎。鎂神科技打破傳統(tǒng)代理銷售模式，獨(dú)創(chuàng)“一把手+鐵三角”的直銷服務(wù)模式，讓鎂神精準(zhǔn)對(duì)接100多個(gè)行業(yè)的1800余家用戶，從普通工業(yè)級(jí)氧化鎂到食品級(jí)、醫(yī)藥級(jí)、電子級(jí)氧化鎂，從橡膠輪胎專用氧化鎂到硅鋼、5G基站、新能源汽車(chē)電池等特種氧化鎂，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品供應(yīng)商”到“高端定制服務(wù)商”的升級(jí)。
三、人才與技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)：虛擬股權(quán)下的“共贏生態(tài)圈”
“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。”孫文在談及人才戰(zhàn)略時(shí)，深刻詮釋了鎂神“匯聚英才、共筑輝煌”的發(fā)展理念。在人才激勵(lì)方面，鎂神創(chuàng)新性地推行崗位虛擬股權(quán)激勵(lì)制度+實(shí)際持有原始股的激勵(lì)措施，共創(chuàng)共享利益平臺(tái)，提出了3年打造利益共同體，5年打造事業(yè)共同體，8年打造命運(yùn)共同體的共富理念。2020至2022年3年疫情期間，不裁員不減薪，3年分紅上千萬(wàn)，3年內(nèi)人均薪資收入增長(zhǎng)13.5%-15.5%，2022年人均收入達(dá)到8.6萬(wàn)元/人/年，比當(dāng)年北京市人均收入8.26萬(wàn)元多了0.34萬(wàn)/人/年，讓核心團(tuán)隊(duì)共享企業(yè)發(fā)展成果，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路：于絕境中突圍，向高端邁進(jìn)
鎂神的成長(zhǎng)之路，從來(lái)不是一帆風(fēng)順。2017年，公司遭遇創(chuàng)業(yè)以來(lái)最艱難的時(shí)刻，瀕臨破產(chǎn)邊緣。面對(duì)危機(jī)，孫文董事長(zhǎng)說(shuō)：“寧肯創(chuàng)新找死，也不守舊等死。”果斷推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步剝離傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)，堅(jiān)定走“專精特高”和量身定制化道路，集中力量攻克高端鎂質(zhì)新材料領(lǐng)域，擴(kuò)大食品、硅鋼和新能源汽車(chē)電池三大行業(yè)專用氧化鎂，加大研發(fā)投入和人才引進(jìn)及規(guī)模擴(kuò)張，讓鎂神從困境中突圍，重回高速發(fā)展軌道。面對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)卷加劇的現(xiàn)狀，在2018年，鎂神前瞻性地布局海外市場(chǎng)，在贊比亞、剛果金成立子公司，進(jìn)軍新能源汽車(chē)電池行業(yè)。2021年成立海南鎂神科技公司，為進(jìn)軍非洲和國(guó)際市場(chǎng)打開(kāi)通道。2025年在美國(guó)、德國(guó)和上海設(shè)立辦事處，通過(guò)海外投資建廠與技術(shù)輸出，鎂神不僅規(guī)避了國(guó)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，更將“中國(guó)智造”的鎂質(zhì)新材料推向世界，實(shí)現(xiàn)了從“深耕國(guó)內(nèi)”到“全球布局”的跨越，采購(gòu)國(guó)外原料為主，加工成中高檔產(chǎn)品再出口，兩頭在外，賺取外匯，節(jié)約國(guó)內(nèi)資源和能源消耗模式。2024年開(kāi)始國(guó)外收入和國(guó)外采購(gòu)已遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)收入和國(guó)內(nèi)采購(gòu)。
五、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)家精神：誠(chéng)信為基，創(chuàng)新為魂
回顧二十二年的創(chuàng)業(yè)歷程，從創(chuàng)業(yè)初期貿(mào)易為主，生產(chǎn)為輔，到牽頭制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，走出了獨(dú)特貿(mào)工技創(chuàng)業(yè)之路；從捐資助教、扶貧捐資踐行社會(huì)責(zé)任，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，孫文董事長(zhǎng)用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代企業(yè)家精神，獨(dú)特、創(chuàng)新、共創(chuàng)、共贏、共享，拼搏、堅(jiān)韌、越挫越勇的企業(yè)精神。
從5000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到資產(chǎn)8.5億元的集團(tuán)公司，從個(gè)體業(yè)務(wù)員到行業(yè)領(lǐng)軍者，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到全球布局，鎂神科技的成長(zhǎng)之路，是中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)縮影。此次《對(duì)話“小巨人”》的分享，不僅展現(xiàn)了孫文董事長(zhǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與企業(yè)家擔(dān)當(dāng)，更彰顯了企業(yè)家的5個(gè)核心能力：洞察未來(lái)的前瞻力、顛覆以往的創(chuàng)新力、捕捉機(jī)遇的決斷力、面臨危機(jī)的應(yīng)變力、商業(yè)倫理的約束力，同時(shí)也體現(xiàn)鎂神科技的初心與使命。未來(lái)，鎂神將繼續(xù)以創(chuàng)新為翼，以人才為基，在高端鎂質(zhì)新材料的賽道上勇往直前，書(shū)寫(xiě)更多屬于“中國(guó)小巨人”的傳奇篇章！從中國(guó)到“一帶一路”，從中國(guó)專精特新“小巨人”，到中國(guó)制造單項(xiàng)冠軍，到世界級(jí)氧化鎂單項(xiàng)冠軍，到世界一流企業(yè)的獨(dú)特創(chuàng)新之路！
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